Sa anumang samahan, mayroong isang bilang ng mga elemento na tinatawag na panloob na mga variable. Ang mga variable na ito ay may kasamang mga layunin, layunin, istraktura, teknolohiya, at mga tao. Lahat ng mga ito ay ang resulta ng mga aktibidad sa pamamahala.
Panuto
Hakbang 1
Ang layunin ay ang resulta na hinahangad na makamit ng samahan. Ito ay isang kongkreto at makakamit na dimensyon. Ang pagkamit ng layuning ito ay direktang nauugnay sa mga kakayahan ng samahan: ang pagkakaroon ng kinakailangang mga mapagkukunan at ang antas ng kwalipikasyon ng mga tauhan. Ang tiyak na sukat ng layunin ay ang hangganan, madalas na kinakatawan ng isang numero, na maaaring makamit sa pamamagitan ng paggamit ng mga mayroon nang mga mapagkukunan ng samahan at ang wastong mga kwalipikasyon ng mga empleyado.
Hakbang 2
Ang mga layunin ay binuo ng pangunahing pamamahala ng samahan. Dito matutulungan sila ng mga dalubhasa na inanyayahan mula sa mga ahensya ng komunikasyon at pagkonsulta, o isang panloob na tagapamahala ng relasyon sa publiko.
Hakbang 3
Ang mga layunin ay nilikha hindi lamang para sa samahan bilang isang buo, kundi pati na rin para sa bawat departamento nito. Ipinapahiwatig nito ang pagkakaugnay ng mga layunin sa iba't ibang antas. Para sa bawat layunin, inireseta ang mga gawain - mga hakbang upang makamit.
Hakbang 4
Ang pinuno ng bawat isa sa kanila ay dapat tukuyin ang mga layunin para sa mga empleyado ng mga kagawaran. Ang iba`t ibang mga kagawaran ay nakikibahagi sa trabaho sa kanilang sariling mga detalye, at kahit na alam ito ng pangkalahatang pamamahala, hindi obligadong maunawaan ito nang malalim. Gayundin, hindi palaging pamilyar sa mga empleyado at kanilang mga tagumpay, at itinatakda ang mga layunin upang maabot ito ng bawat indibidwal.
Hakbang 5
Ang lahat ng mga miyembro ng samahan ay dapat na ihanay ang mga layunin sa kanilang mga layunin. Kung sila ay katanggap-tanggap sa kanila, ang mga manggagawa ay lilipat upang makamit ang mga ito nang mas mabilis at maisagawa nang mas mahusay ang kanilang mga nakatalagang gawain. Samakatuwid, ang mga layunin ay maaaring nahahati sa mga sumusunod na kategorya: ang mga layunin ng samahan bilang isang solong sistema, ang mga layunin ng mga yunit sa kanilang mga lugar, mga layunin ng pangkat ng mga impormal na pangkat at mga personal na layunin.
Hakbang 6
Ang lahat ng kasunod na trabaho ay ganap na naaayon sa itinakdang mga layunin: isinasagawa ang kontrol sa kalidad at tiyempo ng trabaho. Ang mga layunin ay nababagay batay sa pagganap ng akademya.
Hakbang 7
Ang mga layunin ay dapat na nakahanay sa misyon at pananaw - ang perpektong paningin para sa hinaharap ng samahan. Kung hindi sila magkakaugnay, ang resulta ay maaaring magtapos sa ibang-iba sa orihinal na ninanais.
Hakbang 8
Mayroong maraming pangunahing mga layunin sa organisasyon: kumita, pagdaragdag ng bahagi ng merkado at dami ng mga benta, pagbawas ng mga gastos sa produksyon, pagpapabuti ng kalidad ng mga kalakal at serbisyo, pagdaragdag ng daloy ng customer at pagtataguyod ng mga kalakal.
Hakbang 9
Ang mga layunin ay madiskarteng - inilalabas sila nang sampung taon nang maaga, pantaktika - sa loob ng limang taon (ang mga ito ay mga intermediate na gawain ng panahon), at pagpapatakbo - sa loob ng isang taon (ito ang pinakamaliit na panahon ng pag-uulat).
