Ang terminong "pamilyar na ugnayan" ay nagpapahiwatig ng kawalan ng anumang pagpapailalim, distansya sa pagitan ng mga tao. Iyon ay, ang kanilang relasyon ay malaya mula sa paggalang, pormalidad, mas nakapagpapaalala ng palakaibigan o kahit na kapatid (samakatuwid ang pangalan). Sa unang tingin, mabuti ito. Ang isang hindi sinasadyang naaalala ang lumang slogan ng panahon ng Sobyet: "Ang tao ay kaibigan, kasama at kapatid sa tao!" Gayunpaman, ang pamilyar na relasyon ay may maraming mga negatibong panig.
Ano ang mga kawalan ng pamilyar
Pagdating sa relasyon ng mga malapit na kamag-anak, maraming likas at mapagpatawad: labis na pagiging prangka, panghihimasok sa "personal na puwang", kahit pamilyar. Bagaman, syempre, ang mga katutubong tao ay dapat na kumilos sa bawat isa nang delikado, pag-iwas sa kawalang-taktika, pag-uusap. Ang pamilya at mga kaibigan ay madalas na lumapit sa mas mahigpit na pamantayan kaysa sa mga hindi kilalang tao. Sa parehong oras, ang mismong katotohanan ng malapit na ugnayan ay nagbibigay ng batayan upang mag-angkin ng isang espesyal na pag-uugali, upang maghintay para sa tulong at suporta.
Ngunit pagdating sa mga hindi kilalang tao, ang gayong pag-uugali ay halos tiyak na hahantong sa mga pagtatalo, sama ng loob, alitan. Kapag ang isang tao na hindi isang malapit na kamag-anak o isang malapit na kaibigan ay masyadong malayang kumilos, pinapayagan ang kanyang sarili na salakayin ang personal na puwang ng ibang tao, palaging nangangailangan ng pansin o tulong, sanhi ito ng likas na hindi kasiyahan at kahit na pagkagalit.
Bakit Nagtatrabaho ang Pamilyar na pinsala
Sa ilang mga samahan, ang mga institusyong ang prinsipyo ng "Tulad ng maliit na pormalidad hangga't maaari" ay inilapat. Naniniwala ang kanilang mga pinuno na ang sama-samang gawain ay dapat maging tulad ng isang malaki at palakaibigang pamilya, at pagkatapos ang lahat ng mga empleyado ay masigasig na gampanan ang kanilang mga tungkulin, walang mga problema sa disiplina, intriga, inggit, atbp. Samakatuwid, hindi lamang nila tinatrato ang kanilang mga empleyado sa pamilyar na pamamaraan, ngunit din sa bawat posibleng paraan ay hinihikayat ang gayong pag-uugali ng kanilang mga nasasakupan. Gayunpaman, sa karamihan ng mga kaso, ang resulta ay eksaktong kabaligtaran ng inaasahan nila.
Walang organisasyon na maaaring matagumpay na gumana nang hindi sinusunod ang hindi bababa sa mga alituntunin sa elementarya ng pagdidisiplina at disiplina sa paggawa. Kahit na ang pinaka-demokratiko at mapagkumbabang pinuno minsan ay hindi lamang dapat hikayatin, ngunit parusahan din ang mga empleyado. Bilang karagdagan, ang kanyang mga order at tagubilin ay dapat na nagbubuklod, ngunit paano ito makakamtan kung siya, sa mata ng kanyang mga nasasakupan, "isa lamang sa marami"? Siyempre, hindi talaga sumusunod dito na ang boss ay kinakailangang maging matigas, may kapangyarihan, ngunit dapat niyang panatilihin ang ilang distansya sa pagitan ng kanyang sarili at ng kanyang mga nasasakupan.
Bilang karagdagan, ang pamilyar sa pagitan ng mga empleyado ay madalas na humantong sa nasayang na oras ng pagtatrabaho, kapag ang walang katapusang pag-uusap tungkol sa mga personal na paksa ay isinasagawa sa halip na tuparin ang mga opisyal na tungkulin. Maaaring mag-rally ang mga tao laban sa sinumang empleyado, at mali din ito.
