Ang merkado ng paggawa ay masikip, na nangangahulugang nagiging mahirap na mag-isa sa mga aplikante para sa isang tukoy na posisyon na eksaktong nilikha para sa kanya, at kung sino ang magbibigay-katwiran sa mga inaasahan na inilagay sa kanya.
Kailangan
Panulat, sheet ng papel, resume ng mga aplikante
Panuto
Hakbang 1
Bumuo ng mga kinakailangan. Una sa lahat, dapat ay mayroon kang isang malinaw na ideya ng perpektong kandidato para sa posisyon. Mahusay na isulat ang lahat ng mga kinakailangan sa papel. Ang mga katangiang hahanapin mo sa isang kandidato para sa isang tukoy na posisyon ay nakasalalay sa kung anong mga gawain ang dapat niyang lutasin. Batay dito, gumawa ng isang listahan ng nais na kaalaman, kasanayan at kakayahan ng aplikante. Kinakailangan din upang matukoy kung gaano ka karanasan ang kailangan mo ng isang empleyado, at kung anong antas ng edukasyon ang dapat mayroon siya. Hindi rin nasasaktan ang foresight. Isinasaalang-alang kung paano bubuo ang iyong kumpanya sa hinaharap, isipin kung paano maaaring magbago ang mga responsibilidad sa trabaho ng iyong empleyado.
Hakbang 2
Anyayahan ang mga kandidato sa isang harapan na pagpupulong. Marahil ito ang pinakamahalagang yugto kung saan dapat kang maging handa. Maghanda nang maaga sa isang listahan ng dati nang nakalista na mga kinakailangan, at i-print din ang resume ng bawat kandidato. Magkaroon ng panulat upang maaari kang kumuha ng mga tala sa panahon ng pakikipanayam. Dagdag dito, kinakailangan upang linawin ang impormasyong nakasaad sa kanila sa resume na personal kasama ang mga kandidato. Ang kagandahan ng isang personal na pagpupulong ay maaari mong makilala ang mga maliliit na bagay na lilitaw lamang sa ganitong format ng komunikasyon. Halimbawa, bigyang pansin kung dumating ang aplikante sa oras, kung may magandang dahilan para ma-late. O kung paano niya ipinapahayag ang kanyang mga saloobin, at kung paano nababagay sa iyo ang istilong ito at ang iyong mga halaga.
Hakbang 3
Siguraduhing tanungin ang potensyal na empleyado kung anong mga responsibilidad at lugar ng responsibilidad na mayroon sila sa kanilang dating trabaho. Kung gaanong nakayanan niya ang mga ito, ano ang nagbago habang nagtatrabaho siya sa kumpanya, ano ang kanyang personal na kontribusyon sa pag-unlad nito. Magtanong tungkol sa mga pagkabigo o pagkakamali sa mga nakaraang aktibidad, at kung ano ang itinuro sa kanya. Maaari mo ring suriin kung anong mga katanungan ang hinihiling ng kandidato tungkol sa isang potensyal na trabaho. Maaaring ipahiwatig ng pagtatasa na ito ang mga halagang ito, karagdagang mga layunin sa iyong kumpanya. Magpasya kung ang posisyon ng kandidato na ito ay nababagay sa iyo at kung komportable para sa iyo na makipagtulungan sa kanya.
Hakbang 4
Magdesisyon. Mangyaring tandaan na ang pormal na pagsunod sa mga kinakailangang pag-andar para sa isang potensyal na posisyon ay kinakailangan, ngunit hindi sapat na kundisyon para sa pagkuha ng hindi trabaho. Mahalaga rin kung hanggang saan ang kandidato ay nasa pakikiisa sa misyon at ideolohiya ng kumpanya at ng pamumuno nito. Kung ang kanyang mga halaga at katangiang pangkaisipan ay tumutugma sa mga magiging kasamahan niya sa hinaharap. Pagkatapos ng lahat, nakasalalay ito sa kung gaano ka komportable ang magiging panlipunan at sikolohikal na klima ng empleyado, kung magpapatuloy siyang magtrabaho para sa ikabubuti ng kumpanya sa isang mahabang panahon o mabilis na iiwan ka. Sa anumang kaso, huwag magmadali upang gumawa ng desisyon, pag-isipang mabuti ang lahat at isaalang-alang ang mga posibleng peligro.
